PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP – Basado en la Guía PMBOK 5ª Edición

Ante el actual entorno de competitividad laboral, el autor de esta obra presenta una oportunidad de desarrollo profesional para todo aquél interesado en aplicar para el examen de Certificación PMP. Consciente de lo confusas que pueden llegar a ser las 200 preguntas que componen la prueba, el autor comparte su experiencia y conocimientos para que el aspirante responda de manera satisfactoria y demuestre sus aptitudes asociadas a la iniciación de un proyecto, su planificación, ejecución, supervisión, control y cierre.

Inicialmente, el autor define los conceptos básicos de la dirección de proyectos, diferenciando entre los conceptos proyecto, programa y portafolio así como los términos derivados de éstos. A lo largo de 12 capítulos se conceptualizan los principales procesos que todo director de proyecto debe conocer tanto en la teoría como en la práctica, iniciando con los fundamentos de la gestión de proyectos y las diez áreas de conocimiento que la componen con sus respectiva metodología, a saber:

• Gestión de integración. (Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto, desarrollo del plan para la dirección del proyecto, dirección y gestión del trabajo del proyecto, monitoreo y control, control integrado de cambios y cierre del proyecto)
• Gestión de alcance. (Planificación, recopilación de requisitos, definición del alcance, creación del EDT, validación y control del alcance)
• Gestión del tiempo. (Planificación, definición de actividades, secuenciación, estimación de los recursos de las actividades, estimación de su duración, desarrollo de cronograma y su debido control)
• Gestión de los costos. (Planificación, estimación, determinación de presupuesto y control de costos)
• Gestión de la calidad. (Planificación, realización de aseguramiento de la calidad, control de calidad)
• Gestión de recursos humanos. (Planificación, adquisición de personal, desarrollo y gestión del mismo)
• Gestión de las comunicaciones. (Planificación, gestión y control)
• Gestión de riesgos. (Identificación de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo y planificación de presupuesto)
• Gestión de adquisiciones. (Planificación, adquisición, control y cierre)
• Gestión de interesados. (Identificación de interesados, planificación, gestión de los interesados y control de su compromiso)

El autor aborda de manera didáctica cada una de las áreas, definiéndolas de acuerdo a la Guía PMBOK y comentando sus experiencias en la práctica.

Finalmente, se dedica un apartado referente a la ética y conducta profesional con la que todo director de proyecto se debe manejar.

VENTAJAS

La presente obra contiene:

• Tips para contestar el examen de certificación PMP y consejos de aplicación en el entorno profesional y laboral.
• Prácticos resúmenes al final de cada capítulo.
• Material de revisión y ejercicios basados en la Guía del PMBOK que le ayudarán a afianzar sus conocimientos.
• Exámenes de práctica con apartado de respuestas para poner a prueba los conceptos aprendidos. (Con opción de resolverse a través del Aula Virtual).
• Acceso al material complementario a través de la web.

A QUIEN VA DIRIGIDO

A profesionales de las diversas áreas de desarrollo y sectores económicos que se desempeñan o buscan un puesto como directores, gerentes, jefes de proyectos o consultores en dirección de proyectos que deseen prepararse para el examen de Certificación PMP.