LEAN SIX SIGMA BLACK BELT – Manual de certificación

En este manual se ofrecen las herramientas adecuadas para que usted comprenda y aplique nuevos métodos de trabajo profesional y empresarial que redunden en mejoras continuas. Los actuales contextos en que se desarrollan las empresas conllevan complejidades cuya resolución requiere de nuevas metodologías de trabajo; es así que surge Lean Six Sigma Black Belt como una metodología de vanguardia con la cual usted podrá desarrollar la implementación de proyectos de alto impacto financiero y cultural en cualquier empresa o compañía, así como adquirir los conocimientos para automatizar sus operaciones y procesos. En este manual de certificación encontrará también las herramientas de estadística avanzada que le permitirán mejorar la calidad eliminando la variación causada por fuentes comunes y especiales, las cuales propician que los costos de la falta de calidad sean altos y reduzcan la competitividad. Su experiencia de aprendizaje con este documento será fácil al ser guiado paso a paso a través de los proyectos.

VENTAJAS

• La estructura didáctica del manual es de fácil comprensión.
• Cuenta con numerosas figuras ilustrativas que facilitan el aprendizaje.
• Cada uno de los capítulos inicia con un desplegado de objetivos perseguidos.
• Contiene múltiples ejemplos y ejercicios que guían paso a paso al lector.

CONOZCA

• En qué consiste y cómo funciona Scrum.
• Los conceptos básicos de la Teoría de restricciones.
• Cómo funciona la técnica de superficies de respuesta.
• Los principales elementos que integran la cuarta revolución industrial.

APRENDA

• A realizar una evaluación financiera de proyectos.
• A aplicar el procedimiento para identificar y eliminar la restricción.
• A utilizar la técnica de superficies de respuesta para la localización de un punto óptimo.
• A implementar metodologías y herramientas Lean en todas las funciones de una empresa.

DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA

• Utilizar herramientas avanzadas Lean Six Sigma y una metodología experta de gestión de proyectos.
• Capacitar y entrenar a personas para llevarlas a su máximo potencial.
• Efectuar el modelo de distribución normal para realizar un cálculo de la probabilidad de defectos.
• Utilizar el análisis de regresión lineal en la toma de decisiones de negocio.

• Reducción importante de costos internos con clientes y proveedores.
• Diseño de nuevos parámetros de trabajo.
• Coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral.
• Inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo.
• Reducción de la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos.
• Mejora sustancial en la calidad.

>?Antecedentes

>?¿Qué es un Black Belt?

>?Responsabilidades

>?Antecedentes

>?¿Qué es scrum?

>?¿Para qué  sirve?

>?Elementos clave

>?¿Quiénes participan?

>?¿Cuándo se utiliza?

>?¿Cuánto tiempo requiere?

>?Procedimiento

>?Ejemplo

>?Antecedentes

>?Preparación de cursos

>?Impartir capacitación

>?Coaching

>?Antecedentes

>?Modelo de valor

>?Las 5 claves financieras de proyectos

•?Reducir los costos de conversión

•?Aumentar la capacidad

•?Incrementar la demanda

•?Incrementar la contribución variable

•?Reducir la estructura de capital

>?Ejemplos

>?Antecedentes

>?¿Qué es TOC?

>?¿Para qué sirve?

>?Tipo de restricciones

>?¿Quiénes participan?

>?¿Cuándo se utiliza?

>?Procedimiento

>?Ejemplo

>?Ejercicio

>?Tipos de datos

>?Distribuciones estadísticas

>?Distribución normal

>?Distribución lognormal

>?Distribución weibull

>?Identificar el tipo de distribución

>?Transformación de datos no normales a normales

>?Distribución binomial

>?Distribución de Poisson

>?Ejemplos y ejercicios

>?Definición

>?¿Cuándo utilizarlos?

>?¿Por qué utilizarlos?

>?Resolución

>?Ejemplo

>?Ejercicio

>?¿Qué es el análisis de regresión?

>?Regresión lineal simple

>?Regresión lineal múltiple

>?Regresión polinomial

>?Ejemplos

>?Ejercicios

>?Definición

>?Procedimiento

>?Ejemplo

>?Diseño con puntos centrales

>?Método del ascenso/descenso más pronunciado

>?Diseño central compuesto (DCC)

>?Obtención del punto estacionario

>?Ejercicio

>?Antecedentes

>?¿Qué es Lean Company?

>?¿Cómo se implementa Lean Company?

>?Diagnóstico Lean Company

>?Procesos de transformación por función

>?Antecedentes

>?¿Qué significa la industria 4.0?

>?Elementos de la industria 4.0

>?Ejemplos de aplicaciones

>?Conclusiones

>?Introducción

>?¿Qué es simulación?

>?Beneficios

>?Simulación con FlexSim

>?Funcionamiento de FlexSim

>?Ejercicios

>?Conclusiones

>?Antecedentes

>?¿Qué es trabajo estándar de líderes?

>?Beneficios

>?Elementos clave

>?¿Quiénes participan?

>?¿Cómo se implementa?

>?Ejemplos

>?Gestión visual (andon)

>?Rendición de cuentas diaria

>?Liderazgo disciplinado

>?Antecedentes

>?¿Qué es gemba?

>?¿Para qué sirve?

>?¿Quiénes participan?

>?¿Cuándo se utiliza?

>?Procedimiento